cdo 亟需闭注的四件事
数字经济(Economy)背景下，数据要素深入推进。下面我们(We)将深入探讨为数据教授、项目协调员和数据决策者创建有效、安危和高质量的数据治理框架。
2024年CDO开展数据治理亟需关注的四件事包括：
第一：深刻了解业务目标
第二：建立数据治理团队
第三：开展协作变革管理
第四：进行(Carry Out)数据盘点分类
一.了解业务目标和目标创建适当的业务数据治理框架的第一步是了解您当前的目标。此步骤对于有效利用(Use)数据和分析来推动业务成功(Success)至关重要。
以下是 CDO、CDAO、数据专业人员可能数据决策者可以采取的一些建议步骤，以达成了解总体业务目标和目的。
1. 与业务利益相关者互动
与关键业务利益相关者（例如 C 级管理人员、部门主管和业务部门经理）建立强大的沟通和协作渠道可以帮助创建数据治理框架并确保数据管理符合组织的需求和目标。
它还有助于提高数据质量、合规性和用户采用率，同时减少与数据相关的风险和冲突。这种协作方法可以帮助加重组织的整体数据治理工作。
2.使数据战略与业务战略保持一致
将数据战略与业务战略保持一致可确保数据不会被视为单独、孤立的功能，而是被视为组织成功(Success)不可可能缺的宝贵资产。它有助于设定优先级、资源分配以及利用(Use)数据做出明智的决策并获得竞争优势。
通过确定达成业务目标的特定数据需求和要求，确保整体组织数据策略与业务策略保持一致非常重要。数据领导者应与业务利益相关者合作，识别数据驱动的机会，并创建支持其目标的数据驱动的解决方案。
3. 确定关键绩效指标 (KPI)
在数据治理框架的背景下识别 KPI 对于衡量、改进数据治理工作并使之与业务目标保持一致至关重要。KPI 有助于确保责任、确定行动的优先顺序，并为数据管理实践的持续改进提供清晰的路径。对于数据领导者来说，与业务利益相关者密切合作来识别和定义与组织目标直接相关的 KPI 非常重要。
4. 进行(Carry Out)数据需求评估
进行(Carry Out)数据需求评估对于创建有效的数据治理框架非常重要，因为它可以确保数据治理工作与组织的需求保持一致，并战略性地分配资源以支持数据质量、安危性和合规性。
数据决策者可以对每个业务单元可能部门的数据需求进行(Carry Out)全面评估，帮助他们(They)了解当前使用的数据、数据缺口和数据质量问题。
5. 数据治理与合规性
确保数据治理国策和实践到位，以保护数据完整性、安危性和隐私。数据完整性、安危性和隐私对于创建数据治理框架至关重要，因为它们(They)不仅对于合规性至关重要，而且对于维护数据质量、防范风险以及确保数据成为决策和商业成功(Success)的可信资产也至关重要。
6. 数据分析和见解
利用(Use)数据分析和商业智能从数据中提取有意义的见解可以帮助数据领导者以符合业务目标且易于非技术利益相关者理解的方式呈现见解。这些工具还提供必要的见解、监控功能和决策支持功能，这些功能对于维护数据质量、安危性以及与业务目标的一致性至关重要。
7. 商业案例开发
创建业务案例可以帮助业务利益相关者了解数据计划的潜在好处，确保利益相关者的支持和资源，并概述数据治理的好处、风险和目标。
8. 衡量和监控进度
衡量和监控进度可确保与业务目标、问责制以及数据治理实践的持续改进保持一致，从而使数据管理更加高效并能够响应组织不断变化的需求。持续衡量数据计划对业务目标的影响并定期向业务利益相关者报告进展情况、强调成功(Success)和需要改进的领域非常重要。
9. 促进数据驱动的文化(Culture)
在组织内培育数据驱动的文化(Culture)有助于鼓励和支持业务利益相关者使用数据和分析来做出明智的决策。此外，推广数据驱动文化(Culture)有助于组织更好地理解、协调和达成其业务目标和目标，因为它可以达成明智的决策、问责制、透明度和积极主动的业务战略方法，从而有助于组织的整体成功(Success)。
10. 及时了解行业趋势
保持领先于最新的行业趋势、技术进步以及与数据管理和分析相关的最佳实践对于 CDO 了解业务目标至关重要。它为 CDO 提供做出明智决策、制定战略和适应动态业务环境所需的知识和见解，最终支持达成组织目标。
11. 做一名传道者并言出必行
数据布道者是使用数据和分析做出明智决策的热情倡导者：他们(They)致力于让利益相关者、同事和领导者相信将数据纳入组织运营各个方面的价值和重要性。
通过遵循这些步骤，数据专业人员可以更好地了解组织的业务目标和目的。数据专业人员在创建数据治理框架时应优先了解总体业务目标和目标，以确保数据治理工作不仅有效，而且充分支持组织的战略方向及其对成功(Success)的追求。
二.建立数据治理团队了解如何将数据治理计划与组织目标联系起来后，下一步是建立数据治理团队，这是首席数据官 (CDO) 的一项关键任务。然而，这可能会给 CDO 带来一些不可预见的挑战。
1.创建数据治理框架
建立符合组织目标和文化(Culture)的清晰有效的数据治理框架可能很复杂。该框架应解决数据管理、数据国策和数据管理流程的问题，但在转型时期可能很难完全建立。可能会出现一些障碍，包括：
目标不明确：如果没有明确的数据治理目的和目标，创建一个与组织战略愿景相一致的框架将具有挑战性，并且缺乏明确的方向可能会导致框架脱节。
组织复杂性：大型可能复杂的组织可能拥有不同的数据生态系统、部门和数据源，将这些不同的元素协调到统一的框架中可能会很复杂且耗时。
为了减轻这些风险，CDO 可以在框架内快速明确地定义角色、职责和汇报层级；通过建立数据标准优先考虑数据质量和一致性；并让法律(Law)和合规团队参与进来，以确保在创建过程的早期就符合监管要求。
2.资源限制
确保建立和维护数据治理团队的预算和资源可能具有挑战性。许多组织可能不完全理解数据治理的价值，并且可能不愿意对其进行(Carry Out)投资。
数据相关计划的预算分配有限可能会限制 CDO 雇用和留住合格数据治理专业人员的能力。数据治理需要对人员、技术和工具进行(Carry Out)投资，这可能会导致组织的财务资源紧张(Nervous)。为了避免因资源限制而造成的挫折，CDO 可以：
向组织领导者清楚地阐明数据治理的业务价值
优先考虑数据治理举措，重点关注最关键的领域
与其他部门合作，共享资源和专业知识
3.数据孤岛
当 CDO 尝试创建数据治理团队时，经常会出现数据孤岛，即难以在整个组织中访问可能共享的孤立数据。打破这些数据孤岛并确保跨职能协作可能是一项重大挑战。然而，CDO 可以遵循几个关键点来降低这种风险：
鼓励不同部门和团队之间的协作和沟通，以促进数据共享的文化(Culture)。
投资支持数据集成的技术和工具，并确保数据治理实践与现有数据系统兼容。
在每个部门可能团队内任命数据管理员，负责数据质量、所有权和数据治理国策的合规性。
4.数据隐私与合规性
随着对数据隐私法规（例如 个人信息保护法、GDPR、CCPA）的日益关注，CDO 需要应对复杂的数据合规环境，这在法律(Law)和操作上都具有挑战性。监管合规性是数据治理的一个重要方面，特别是在数据保护和隐私法严格的行业和地区。
通过采取这些步骤并主动应对监管合规性挑战，CDO 可以组建一支数据治理团队，该团队能够更好地应对复杂的数据监管环境，并确保组织始终遵守相关法律(Law)：
聘请合规教授：CDO 可以寻求雇用在数据合规性、隐私和监管事务方面具有专业知识的团队成员。
培训和意识：投资于培训和意识计划，以确保团队理解并遵守相关法规。
持续监控：首席级数据专业人员应寻求建立对数据治理活动进行(Carry Out)持续监控和审计的流程，以确保合规性。
5.文化(Culture)抵抗
改变组织文化(Culture)以优先考虑数据治理可能很困难。一些员工可能会抵制新的流程和国策，但抵制变革是许多组织中的常见挑战，在引入新的数据治理实践时尤其明显。这种对变革的抵制可能表现为担心工作中断、拒绝完成培训可能整体疲劳。
CDO 可以采取以下步骤来帮助减轻变革阻力，并为组织内组建和实施数据治理团队创建更具支持性的环境：
清晰沟通：清晰沟通数据治理举措的原因、其好处以及对员工角色和整个组织的预期影响对于引发组织变革至关重要。
让利益相关者参与：让相关利益相关者和员工参与决策过程，确保他们(They)的观点得到考虑和解决
提供培训和支持：提供培训和支持以帮助员工适应变化——这可以包括数据治理所需的新流程、工具和技能的培训。
解决疑虑：积极解决员工的疑虑和问题，根据需要提供保证和澄清。
以身作则：展示高层领导对数据治理的承诺，为整个组织树立榜样！激励您的团队接受国策变化，而不是害怕(Afraid)它。
6.数据所有权
定义和分配数据所有权往往是一个有争议的问题：不同部门在数据控制方面可能存在利益冲突，CDO 在确定谁拥有各种数据资产的权限和责任时可能会遇到冲突。这可能会导致数据孤岛增加、数据质量问题以及组织结构即将发生变化。
为了在组建数据治理团队时解决数据所有权问题，CDO 可以采取以下步骤：
定义数据所有权：明确定义数据所有权角色和职责，以概述谁负责数据的哪些方面，并在整个组织内进行(Carry Out)沟通。
协作和培训：与数据所有者合作，培训他们(They)数据治理的好处以及数据治理团队在支持他们(They)的工作中的作用。
建立数据管理：在部门可能团队内任命数据管理员，以促进数据所有者和数据治理团队之间的协作。
7.人才紧缺
寻找并留住具有数据治理必要技能和专业知识的人才可能具有挑战性，因为对此类专业人员的需求往往超过供应。由于对数据专业人员的高需求以及有效数据治理所需的特定技能集相关的多种因素，CDO 在组建数据治理团队时可能会遇到人才短缺的情况，包括：
对数据专业人员的需求不断增长：对数据和数据驱动决策的价值的日益认识导致对数据专业人员的需求激增。不同行业的组织经常争夺同一人才库，导致人才短缺。
专业技能：数据治理需要独特的技能，包括数据管理、合规性、数据质量和数据隐私方面的专业知识。寻找具有适当技能和经验组合的人才可能具有挑战性。
为了解决组建数据治理团队时的人才短缺问题，CDO 可以考虑以下策略：
提高现有员工的技能：投资于培训和提高有潜力担任数据治理角色的现有员工的技能。
与培育机构合作：与大学(University)和学院合作，帮助制定培育计划，培养具备相关数据治理技能的毕业生。
考虑远程工作：将人才搜索范围扩展到当地地理限制之外，有助于接触到更广泛的候选人。
8.宣贯与培训
对各级员工进行(Carry Out)有关数据治理重要性的培育并确保有关数据相关国策和变更的有效沟通至关重要。然而，由于与数据治理的复杂性和跨学科性质相关的几个因素，首席数据官在组建数据治理团队时可能会遇到沟通挑战，包括：
跨学科性质：数据治理涵盖多个学科，包括数据管理、合规性、数据质量、隐私和安危。团队成员可能来自不同的背景，因此跨这些领域进行(Carry Out)有效沟通具有挑战性。
技术术语：数据治理通常涉及非技术背景的团队成员可能不熟悉的技术和专业术语。
为了降低与沟通相关的风险，CDO 可以采取以下步骤：
制定清晰的沟通计划：制定沟通计划，概述信息如何传播、向谁传播以及通过哪些渠道传播。
培养协作文化(Culture)：在团队内促进协作和开放沟通的文化(Culture)，并鼓励团队成员分享他们(They)的观点和挑战。
使用通俗易懂的语言：在传达复杂的技术可能监管概念时，使用通俗易懂的语言以确保具有不同背景的团队成员能够理解。
9.信息技术整合
将数据治理工具和技术集成到现有系统和工作流程中可能在技术上具有挑战性，并且可能需要任何数据专业人员团队内的大量努力(Effort)和沟通。然而，IT 集成在数据治理的背景下至关重要，因为它涉及连接各种系统、数据库和技术，以确保有效管理、访问和保护数据。
从遗留系统切换、跟上不断变化的合规性要求以及寻找熟练的 IT 专业人员时，可能会出现挑战。为了解决组建数据治理团队时的 IT 集成挑战，CDO 可以采取以下步骤：
数据映射和分析：执行数据映射和分析以了解跨系统数据的结构和关系。
数据目录和元数据管理：实施数据目录和元数据管理来记录数据源、数据定义和数据沿袭，这有助于集成。
让 IT 教授参与：让 IT 专业人士和教授参与集成过程 – 与 IT 部门合作，确保与更广泛的 IT 战略和业务目标保持一致。
10.衡量成功(Success)
定义和衡量数据治理计划的成功(Success)很重要，但往往难以捉摸。CDO 及其团队需要建立反映数据治理对组织影响的关键绩效指标 (KPI)。衡量 KPI对于评估数据治理工作的有效性、确保与组织目标保持一致以及推动数据管理实践的持续改进至关重要 – 它有助于 CDO 及其数据治理团队保持结果(Result)驱动的方法，并将其工作的价值传达给整个组织。
然而，监控和衡量 KPI 可能会给致力于创建数据治理策略的数据专业人员带来一些挑战，特别是当他们(They)试图使用无组织、脏可能低质量的数据创建具体结果(Result)时。为了避免在数据治理计划期间衡量成功(Success)与否相关的这些风险，CDO 可以采取以下步骤：
定义明确的 KPI：定义与组织的数据治理目标一致的清晰且具体的 KPI。
创建 KPI 仪表板：开发 KPI 仪表板和报告机制，以可视化 KPI 结果(Result)并向利益相关者传达。
实施跨职能协作：与各个部门（尤其是 IT 和合规部门）协作，以确保 KPI 反映组织的共同目标。
为了应对这些挑战，CDO 和数据专业人员应重点关注制定明确的数据治理策略、获得高管支持以及使数据治理计划与组织的业务目标保持一致。
三.协作与变革管理首席数据官 (CDO) 在创建和实施组织数据治理策略方面发挥着至关重要的作用，该策略涉及将数据作为宝贵的企业资产进行(Carry Out)管理。协作和变革管理是该角色的重要方面，因为数据治理本质上是跨职能的。
数据治理不是单个部门可能团队的唯一责任——它需要整个组织内各个部门的协作和参与，包括财务、营销、运营、法律(Law)等。数据专业人员和 CDO 必须促进协作，以确保数据治理举措符合业务目标并得到所有相关利益相关者的支持。
下面我们(We)将讨论(Discuss)CDO在组织内的变革管理、协作和沟通中可以发挥的作用，特别是在实施数据驱动计划和培育数据驱动文化(Culture)时。
1.领导力和愿景
CDO 应该为组织的数据驱动转型提供明确的领导和令人信服的愿景。这包括阐明数据的价值、设定战略目标以及说明数据驱动的决策如何对组织的目标产生积极影响。
设定方向：数据领导者应该为组织内的数据治理提供清晰的愿景——他们(They)需要阐明数据的战略重要性，概述数据如何与总体业务目标和使命保持一致。这一愿景提供了一种目的感和方向感，引导数据治理工作朝着共同目标迈进。
创建以数据为中心的文化(Culture)：领导力对于在组织内灌输以数据为中心的文化(Culture)至关重要。CDO 需要以身作则，展示对数据驱动决策的承诺，并提升数据作为企业资产的价值。这种文化(Culture)转变对于确保整个组织采用和遵循数据治理实践至关重要。
2.利益相关者参与
与各部门的主要利益相关者合作，了解他们(They)的需求、挑战和期望。获得高管支持是创建组织数据治理策略的一个关键方面，原因如下：
资源分配：数据治理计划通常需要大量资源，包括预算、人员和技术投资。如果没有高层管理人员的支持，获取数据治理项目所需的资源可能会具有挑战性。高管支持有助于确保 CDO 能够获得实施和维持有效数据治理所需的资源。
克服组织障碍：数据治理举措经常会在组织内遇到阻力可能怀疑，而高管的支持可以帮助克服这些障碍。当高层领导倡导数据治理时，他们(They)的影响力可以帮助打破孤岛，获得各部门的合作，并解决变革的阻力。
3.制定沟通机制
数据领导者需要制定沟通策略，以提高人们对数据重要性及其潜在好处的认识。有效的沟通策略有助于建立对数据治理的认识、理解和承诺，解决阻力，提高数据素养，定义角色，澄清国策和程序，促进变革管理，展示成功(Success)，与业务目标保持一致，并维持对数据治理工作的参与整个组织。
明确目的：数据治理可能是一个复杂的主题，一些员工可能不完全理解其目的可能好处。有效的沟通对于解释数据治理为何重要以及它如何与组织的目标保持一致至关重要。清晰、简洁且易于理解的沟通有助于形成对数据治理的共同理解和承诺。
提高意识：组织中的许多人可能不知道数据治理计划的存在可能重要性。CDO 必须向所有相关利益相关者传达该计划的存在、目标和好处。提高意识可确保员工了解数据治理在组织中发挥的作用。
4.变革管理
制定全面的变革管理计划，编制成功(Success)实施数据驱动计划所需的步骤、里程碑和资源，对于希望(Hope)成功(Success)实施数据治理策略的数据领导者至关重要。通过关注变革管理，CDO 可以增加成功(Success)实施数据治理和长期可持续性的可能性。
抵制变革：实施数据治理通常会引入新的流程、国策和职责，员工和部门可能会抵制这些变革，因为它们(They)可能会破坏既定的惯例并需要额外的努力(Effort)。通常需要变革管理策略来解决和减轻这种阻力。
5.文化(Culture)转型
在组织内灌输数据驱动的文化(Culture)需要培养一种将数据视为宝贵资产的心态，鼓励探索和实验，以及认可和奖励数据驱动的行为。
数据治理通常需要组织进行(Carry Out)文化(Culture)转变，将数据视为宝贵的资产，并致力于数据质量、安危性和合规性。变革管理有助于指导这种文化(Culture)转型，确保员工了解以数据为中心的新思维方式及其带来的好处。文化(Culture)转变有助于促进：
将数据作为战略资产：文化(Culture)转变强调将数据视为战略资产而不是运营的副产品。这种思维方式的转变对于认识数据在决策、创新和整体业务战略中的价值至关重要。
数据责任：建立以数据为中心的文化(Culture)鼓励员工对其处理的数据的质量、准确性和安危性负责。这种文化(Culture)转变在整个组织中灌输了主人翁意识和责任感，促进了维护高数据标准的集体努力(Effort)。
6.指标和测量
建立关键绩效指标 (KPI) 来跟踪数据驱动计划的进度和影响。在创建组织数据治理策略时，重点关注达成 KPI 对于 CDO 至关重要：它展示价值、与业务目标保持一致、确保高管支持并促进员工问责制。数据专业人员应记住定期报告这些指标，以展示所产生的价值并根据需要完善策略。
衡量成功(Success)：KPI 提供可量化的指标来衡量数据治理计划的成功(Success)，并提供清晰的方法来评估组织是否在数据质量、安危性、合规性和整体有效性方面达成其目标。
展示价值：通过达成 KPI，CDO 可以向利益相关者和更广泛的组织展示数据治理的价值。提高数据准确性、减少数据错误和增强决策能力等成功(Success)成果可以展示投资数据治理的切实好处。
7.跨职能团队
创建包括来自不同部门的成员的跨职能团队来就数据项目进行(Carry Out)协作，可以促使不同的观点并确保与组织的目标保持一致。跨职能团队能够：
多元化的专业知识
全面了解部门需求
利益相关者参与
合作
整体方法
建立共识
有效的数据管理
支持变更管理
业务需求的适应性
高效解决问题
此外，这种协作方法增强了整个组织数据治理计划的成功(Success)和可持续性！
8.适应性领导
在数据治理的背景下，数据领导者在建立和维护有效的框架来管理组织的数据资产方面发挥着至关重要的作用。适应性领导是一种强调在复杂多变的环境中驾驭和领导的能力的领导风格。CDO 应保持开放的态度接受反馈，并愿意根据不断变化的情况可能新的见解调整策略。
以下是 CDO 在创建数据治理框架时应关注适应性领导的原因：
不断变化的数据格局：数据格局是动态的，并且随着新技术、数据源和数据类型的出现而不断发展。适应性强的领导者更有可能预测并有效应对这些变化，确保数据治理框架保持相关性和稳健性。
技术进步：数据管理领域深受技术进步的影响。适应性领导帮助首席数据官随时了解新技术并了解其对数据治理的影响。这使得 CDO 能够将创新解决方案集成到框架中，以提高数据质量、安危性和可访问性。
9.持续参与
变革管理是一个持续的过程：CDO 应保持参与并继续传达数据驱动决策的价值，随着组织的发展调整策略。持续参与通常涉及持续协作、沟通以及适应组织内部和外部环境的变化。
这种方法有助于发展以数据为中心的文化(Culture)，并使组织能够有效地应对长期管理和利用(Use)其数据资产的复杂性。
跨职能协作：数据治理涉及组织内的多个部门和利益相关者。持续的参与确保了这些不同群体之间的持续协作，并且通过培育协作环境，CDO 可以整合不同的观点，调整优先级，并确保数据治理框架满足各个业务部门的需求。
沟通和培育：有效的沟通对于数据治理框架的成功(Success)实施至关重要。持续参与使 CDO 能够不断传达数据治理的重要性、其好处以及每个利益相关者在其成功(Success)中所扮演的角色。
10.庆祝成功(Success)
庆祝和分享通过数据驱动计划取得的成功(Success)非常重要：认可并展示有效采用数据驱动方法并为积极成果做出贡献的个人和团队。
庆祝成功(Success)对于在组织内建立积极的数据治理文化(Culture)至关重要——它不仅能认可和激励个人和团队，还能强化数据治理的价值、建立信心、促进学习并提高整体参与度。通过强调成就，数据领导者可以为数据治理框架的长期成功(Success)和可持续性做出贡献。
11.持续学习与改进
及时了解行业趋势、最佳实践和新兴技术可确保变革管理策略随着时间的推移保持相关性和有效性。持续改进是一种主动的方法，允许 CDO 随着时间的推移完善和增强数据治理框架。它确保框架的适应性，应对挑战，与业务目标保持一致，并培育持续卓越的数据管理文化(Culture)。这个迭代过程是稳健数据治理计划成功(Success)和长久的关键。
通过关注这些方面，CDO 可以有效地推动变革管理工作，并帮助组织过渡到更加数据驱动和创新的文化(Culture)。
四.数据盘点和分类组织越来越认识到首席数据官 (CDO) 在制定有效的数据治理策略方面的关键作用。作为 CDO 思维导图的第四步，数据清单和分类涉及对组织数据资产的细致识别、分类和组织，这项任务对于确保数据治理、安危性、合规性和整体数据管理效率是不可可能缺的。
对于 CDO 而言，数据清单和分类是有效数据治理和战略决策的基石。在数据已成为关键资产的环境中，理解和组织组织内的大量信息至关重要。对数据进行(Carry Out)盘点和分类的过程使 CDO 能够全面了解其数据格局，识别有价值的资产、潜在风险和需要改进的领域。
这种系统方法有助于增强数据安危性、遵守法规要求以及更高效的数据管理框架。此外，通过实施结构化分类系统，CDO 可以让其团队根据数据的重要性对数据进行(Carry Out)优先级排序，从而确保明智地分配资源。
最终，执行良好的数据库存和分类策略使 CDO 能够在不断发展的数字时代做出明智的决策、降低风险并释放组织数据资产的全部潜力。
下面将讨论(Discuss) CDO 在确保其组织的数据库存和分类准确性方面所发挥的重要作用。
1.定义目标和范围
数据清单和分类之旅始于对目标和范围的清晰理解。组织必须阐明流程的目标，指定要盘点的数据类型（例如客户数据、财务数据）和所需的分类级别（例如敏感数据、公共数据）。
对于开始创建数据清单和分类框架的 CDO 来说，定义明确的目标和范围至关重要。如果没有精确的路线图，组织的战略目标与分类过程的结果(Result)之间不一致的风险就会增加。明确阐述的目标可确保在数据库存方面投入的工作与更广泛的组织优先事项保持一致，无论它们(They)是围绕合规性、风险缓解还是战略决策。
此外，明确定义的范围为分类工作设定了界限，防止不必要的资源支出，并允许 CDO 及其团队专注于最关键和相关的数据元素。这种战略清晰度不仅提高了数据分类过程的效率，而且还为更有效和更有针对性的数据治理战略奠定了基础，使组织的数据管理工作与其总体业务目标保持一致。
2.组建团队
这项努力(Effort)的成功(Success)取决于合作。建立一个包括数据管理员、数据所有者、IT 人员和法律(Law)代表在内的跨职能团队，确保采用全面、整体的数据分类方法。
数据管理的复杂性需要来自各个领域的专业知识，包括数据管理、IT、法律(Law)和业务运营。协作团队利用(Use)其成员的独特见解和技能，确保采用全面的数据分类方法。数据管理员提供特定领域的知识，IT 人员提供技术专业知识，法律(Law)代表提供对合规性和监管方面的见解，业务运营专业人员提供对如何在日常运营中利用(Use)数据的实际理解。
这些不同的观点不仅提高了分类过程的准确性，而且还促进了不同组织职能部门对数据战略价值的共同理解。最终，组建一支全面的团队对于建立全面且成功(Success)的数据清单和分类框架、协调组织的多元化利益并确保数据治理工作的长期有效性至关重要。
3.识别数据源
全面的清单需要彻底探索组织内的所有数据源。这涉及编制包含数据库、文件、应用程序甚至第三方平台的详细列表。为了确保清单的完整性，通常必须与 IT 团队合作。
了解组织内的数据概况需要全面映射所有潜在来源，包括数据库、文件、应用程序和第三方平台。这种细致的识别对于确保数据清单的完整性并避免可能损害分类系统有效性的无意遗漏至关重要。
此外，在此阶段，与 IT 团队的协作通常是必不可少的，因为他们(They)的技术专业知识对于驾驭错综复杂的不同数据源至关重要。通过全面了解数据生态系统，CDO 不仅可以加重数据治理，还可以为明智决策、降低风险和遵守监管要求奠定基础。
因此，识别数据源是构建数据清单和分类框架的基石，为 CDO 提供必要的基础来应对现代数据管理的复杂领域。
4.目录数据元素
详细的文档是关键。每个数据元素都必须使用其名称、描述、来源、格式、所有者和任何相关元数据等信息进行(Carry Out)编目。这种细致的编目为有效的数据治理奠定了基础。
每个数据元素的详细文档，包括其名称、描述、来源、格式、所有者和元数据等关键信息，有助于对组织的数据环境进行(Carry Out)细致入微的理解。该目录不仅简化了数据分类过程，还为有效的数据治理提供了基础参考。有了详细记录的清单，CDO 可以辨别不同数据元素之间的模式、依赖性和关系，从而使他们(They)能够就数据使用、安危措施和合规性策略做出明智的决策。
数据目录可以促进数据管理实践的透明度和问责制，对于整个组织来说是宝贵的资源。最终，通过对数据元素进行(Carry Out)编目，CDO 使他们(They)的团队能够精确而深入地应对数据治理的复杂性，确保组织的数据资产得到最佳利用(Use)，与战略目标保持一致。
5.对数据进行(Carry Out)分类
实施强大的数据分类框架是该过程的核心。根据敏感性、关键性和监管要求（例如“公共”、“机密”、“内部使用”和“限制”）为数据分配适当的标签，有助于简化管理和保护。
通过实施结构化分类系统，根据数据的敏感性、关键性和监管要求分配适当的标签可能标签，CDO 为有效的数据治理和风险管理奠定了基础。此流程不仅增强了数据安危性和合规性，还简化了组织内的决策流程。
通过“公开”、“机密”、“内部使用”和“受限”等分类，CDO 为处理和保护数据资产提供了清晰的路线图。该分类框架使组织能够明智地分配资源，实施量身定制的安危措施，并根据组织的战略目标确定数据管理工作的优先级。
6.定义分类标准
与利益相关者的合作对于建立明确的数据分类标准至关重要。必须考虑数据内容、法律(Law)要求、隐私法规和业务影响等因素，以确保分类全面、准确。
定义明确的分类标准建立了一套指南和标准，用于确定如何根据内容、法律(Law)要求、隐私法规和业务影响等因素对数据进行(Carry Out)分类。这种清晰度有助于确保整个分类过程的一致性和准确性。
明确定义的分类标准不仅提供了系统的数据管理方法，而且还为构建强大且适应性强的数据治理策略奠定了基础。这种战略清晰度使组织能够就数据处理做出明智的决策，有效实施合规性措施，并敏捷地响应数据环境的动态变化。从本质上讲，分类标准的定义使 CDO 能够应对数据治理的复杂性，从而增强组织充分利用(Use)其数据资产潜力的能力。
7.强化数据所有者参与
数据所有者（负责特定数据集的人）在验证数据分类和所有权分配的准确性方面发挥着关键作用。他们(They)的参与确保了分类过程更加细致和精确。
数据所有者的参与可确保数据分类的准确性和相关性，因为他们(They)可以提供有关各自数据集的独特特征和重要性的宝贵见解。通过让数据所有者参与分类过程，CDO 可以培养组织内数据的所有权和责任感。这种协作方法不仅提高了数据分类的精度，而且还建立了透明和合作的文化(Culture)。
让数据所有者参与框架创建过程不仅可以验证分类的准确性，还可以利用(Use)他们(They)的专业知识来制定更有效的数据治理策略，最终优化组织的数据管理实践。
8.关键数据元素和汇报框架
设置关键数据元素并实施汇报框架可以增强任务的优先级，并促进在整个组织内提供有价值的见解。这一步骤对于保持趋势和确保问责制至关重要。
对于创建有吸引力的数据清单和分类框架的 CDO 来说，考虑关键数据元素 (CDE) 并建立强大的汇报框架至关重要。CDE 代表对组织运营和决策过程至关重要的核心信息，识别这些要素并确定其优先级可在资源分配和风险管理方面提供战略优势。
此外，实施汇报框架使 CDO 能够跟踪分类工作的进度、衡量数据分类的准确性并生成可为数据治理策略提供信息的宝贵见解。通过设定关键日期和开发全面的汇报框架，CDO 确保数据分类过程不仅高效，而且与组织更广泛的目标保持一致。
这种方法有助于主动决策，增强组织对数据相关挑战的响应能力，并为持续改进数据管理实践奠定基础。
9.制定国策和程序
透明度是成功(Success)的关键。制定和记录数据分类国策、程序和指南可确保员工了解如何根据分类处理数据。沟通的清晰度是基础。
清晰且记录齐全的指南为整个组织提供了结构化的路线图，确保数据分类的执行一致并符合监管要求和组织目标。这些记录在案的国策可以作为员工的参考点，指导他们(They)如何根据数据的分类处理和管理数据。在此过程中，首席数据官在整个组织内促进透明、问责和合规的文化(Culture)。
记录在案的国策和程序在培训计划中也发挥着至关重要的作用，帮助员工了解数据管理的重要性以及他们(They)在维护数据治理标准方面的个人责任。拥有全面的文档有助于审计流程，使组织能够随着时间的推移评估和验证其数据清单和分类实践的有效性。
最终，清晰的文档不仅可以确保数据得到适当处理，还有助于 CDO 实施的数据治理框架的整体成功(Success)和可持续性。
10.实施访问控制
为了保护敏感可能受限数据，组织必须建立访问控制和权限。这些措施确保只有经过授权的个人才能访问和操作数据，从而最大限度地降低未经授权的数据泄露风险。
由于数据是根据敏感性、关键性和监管要求进行(Carry Out)分类的，因此访问控制在保护信息和确保只有授权个人才能访问特定数据集方面发挥着至关重要的作用。
通过划分和强制执行访问权限，CDO 可以增强数据安危性，降低未经授权的访问可能数据泄露的风险，并促进对隐私法规的遵守。访问控制还有助于达成更高效、更有针对性的数据管理方法，使组织能够根据数据分类定制安危措施。这可确保以适当的机密级别处理敏感可能受限数据，同时仍允许授权人员进行(Carry Out)必要的访问。
11.定期审计和更新
认识到数据是动态的，组织必须定期进行(Carry Out)审核，以验证分类的准确性并识别数据资产可能其敏感性的任何变化。报告审计结果(Result)可以培养持续改进的文化(Culture)。
在数据管理的动态环境中，定期审计是验证数据分类准确性并确保持续符合监管要求的机制。这些审计可以深入了解数据资产的任何变化、其敏感性以及组织不断变化的需求。
通过进行(Carry Out)定期评估，CDO 可以识别并纠正差异，确保分类系统保持相关性并与组织的战略目标保持一致。此外，审计有助于提高数据治理框架的整体透明度和问责制，使利益相关者能够清楚地了解数据的管理和保护方式。
定期更新和审核的过程不仅仅是一项维护任务；更是一项维护任务。这是一项战略要务，它使 CDO 能够适应不断变化的数据环境、保持分类系统的完整性并不断增强组织内数据治理实践的整体有效性。
总之，数据盘点和分类不是一次性的工作，而是需要持续关注的持续过程。为了确保分类系统的长期有效，利益相关者之间必须保持沟通与协作。当组织在复杂的数据管理领域中探索时，执行良好的数据清单和分类流程是力量的支柱，使他们(They)能够充分利用(Use)数据的力量。
本文来自微信公众号“数据驱动智能”（ID：Data_0101），作者：晓晓，36氪经授权发布。
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王建峰特邀作者0收 藏+10评 论打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮微 博沉浸阅读返回顶部参与评论评论千万条，友善第一条登录后参与讨论(Discuss)提交评论0/1000你可能也喜欢这些文章老手败给趋势，新手败给常识春节做好3件事，布局20242024年，这8个大趋势，将会深刻影响我们(We)的工作字节为什么变得平庸了2024年搞钱指北：这5大坑千万别踩为何员工的表现会与激励目标背道而驰？敏捷行动与批判思维，如何兼顾？聪明的人，更懂得接受糟糕的现实“不能停”的年会：有公司拿出2个亿发年终奖，也有人在PPT大会里“坐牢”最新文章推荐都2024了，谁还在为光腿神器买单？星巴克祖国门店突破7000家：将加快下沉，对价格战不感兴趣美股预测 META、苹果财报，是否会和谷歌一样暴雷？片仔癀遭投资者“砍一刀”苹果Vision Pro一机难求，代购商家和山寨版来了赌徒马斯克丢掉了 560 亿美元的年终奖2023年祖国电商市场研究报告高通：没了带头大哥，电话复苏能走多远？微软：无愧股王，但盛誉之下难有惊喜(Surprised)预制菜，配当年夜饭吗？
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